胡月玲

2017年10月31日早上在忐忑不安中等待了两小时，终于听到了国家级水管单位验收组组长验收结果的宣布：永济黄河河务局得分951.4分。那一刻，同志们沸腾了，机关办公室、楼道内、河务段院内、手机微信群中到处都充满了激动、兴奋的气氛。我舒了一口气，心却平静了。永济局创建国家级水管单位经过上级领导多次酝酿、决策，在永济局努力下取得圆满的结果。女儿在电话里说我晚上可以睡安稳了。

通过创建规范了各项制度和各种行为，促进了规范管理；工程程面貌明显改善，河务段建设更加完善，机关办公环境得到提高；锻炼了队伍，提高了个人素质。通过创建体现了我们永济局这支年轻队伍的团结力、凝聚力和战斗力，展现了我们的蓬勃活力、无限潜力，证明了我们这支队伍善打硬仗、能打胜仗。

对于2017年的创建工作我感受颇深：

一、加强领导，统一认识是创建工作的坚实保障

国家级水管单位创建工作是系统的、全面的工程，是对一个水管单位整体管理水平的考核，有了统一的认识，才能调动全单位的力量，心往一处想，劲往一处使。有了认识，领导到位，就没有办不好的事。永济局这次创建工作，山西局领导定位准确，决策到位，积极推进创建工作的展开，为创建工作奠定了坚实的组织保障。

二、熟知各项制度和标准是创建工作的关键

创建工作是对我们水管单位全面管理工作的提升，我们平时达不到的标准和要求，通过创建要全面达标，因而我们必须熟知标准要求，查找短板与不足，制定出切实可行的改进目标和措施，一项一项的落实，一项一项的提高。不知道标准和要求那就等于是瞎子摸象。山西局各处室尤其是工务处，为我们研究标准和制度提供了指导，使我们对考核标准的四大项35小项有了更进一步的研究，在资料整理和外业提升方面起到了关键的作用。

三、规范管理是创建工作的基础

工程管理是一项长期性的工作，是把工程上存在的各类问题消除在日常性的管理工作中，保持工程的完整。因而必须做到在制度上经常化，标准上规范化，技术上科学化，保证工程的抗洪能力不降低。工程管理水平的提高是日积月累的过程，不是搞突击，一蹴而就那么简单。永济局多年来坚持经常化，标准化管理为创建工作提供了坚实的基础。

四、特色管理是创建工作的重中之重

永济局作为多年来中游二十局工程管理的第一名，有自己的特点与优势,但距国家级水管单位标准还存在一定差距，我们需正确认识存在的问题和不足，即不能盲目自信，也不能过分自卑，不回避、不夸大问题，结合自身实际搞好规划，补齐短板。我们是黄河中游第一家申报国家级水管单位，没有经验可以借鉴。不同于下游标准化堤防，我们要突出无堤防河段河道整治工程的特点，让人们感受黄河的多彩。找准定位，才能根据目标搞好规划，用最小的投资取得最好的效果。这是比较难但非常重要一点，有人说工程管理标准的提高就意味着多花钱，我觉得这是在一定的范围，有时花钱多了也不一定取得好的效果，那个度很重要，根据那个度规划好更重要。

五、转变观念、借他山之石是创建工作的必要一环

人常说“天外有天，人外有人”，不论我们工作如何好，别人总有我们学习的地方，何况我们创建工作是黄河中游第一家，我觉得我们这次创建走出去，请进来的做法非常好，达到了事半功倍的效果。黄委和山西局的领导给了我们很大的支持和指导。我深刻感觉到我们要传承和发扬的是积极向上，敢为人先精神，同时必须学习新的管理理念，引进科学的管理方法和手段，不断提高管理能力和工作标准。

六、精细化管理是国家级水管单位工作的核心

有很多时候我都在思考，也有人问什么是我们工程管理的精细化，三十年的工程管理经历，我知道了日常化、制度化、标准化、科学化是工程管理根本要求，经常化要求工管工作不能搞突击；制度化要按上级的管理制度管工程；标准化对工管定了目标，统一的标准；科学化要求提高管理的手段。对于精细化，通过这次创建工作我有了新的认识：精细是体现在每个环节，每个部位，每项工作，是对管理的更高要求，工程管理不是靠花钱提高的，是靠管理管出来的。如同我们走进干干净净的旧房子比脏乱的新房子感觉要好一样。精细化是达到国家级水管单位的核心要求。

七、顽强拼搏，高标准完成任务是创建工作的重要保证

创建工作是系统工程，内业、外业，硬件、软件，机关管理、经济实力、管理水平方方面面都是考核内容，不仅要完成三年的资料整理工作，还要提升工程面貌，补齐短板，工作量是常年的三四倍，任务非常之繁重，没深入参与创建的人无法想象。这些任务不但要完成还要高标准，如何完，这不是开几个会，喊几个口号就能实现的，必须静下心来，扑下身子，认认真真的拼，除了拼应该还是拼，就是要发扬黄河人顽强、拼搏、奉献精神。加班加点节假日不休息是家常便饭，迎战高温酷暑、风吹雨打，轻伤不下火线，这就是我们为创建成功的承诺。

八、细节决定成败是永恒的话题

细节，在管理工作中非常重要，我们创建工作中，看是小问题，体现的却是管理水平。资料整理、河务段建设、工程面貌改善，稍有马虎让别人感受到的就是管理工作有问题。实际上一个树坑的整理，一段路沿石的刷白，一块浮石，会议室一个小物品的摆放就体现着我们管理的水平。这次创建中有很多这种事例，高铁禁飞区的信号问题、版面照片的选用、会议室物品摆放、资料目录内容等等，使我对细节决定成败有更深的感受。

创建工作画上了圆满的句号，这份荣誉含金量比较高。我们用一天的时间，一个短片，一份汇报材料，一份自检报告，三千多页资料高度浓缩了永济局多年来的工程管理工作，一个字、一个逗点都代表一滴汗水和心血，这是作为永济治黄人的骄傲，这不是终点，而是另一轮工程管理高潮的起点，为了保持这份荣誉，适应工程管理更高的要求，我觉得我们还应该做好以下几项工作：

一、以此次创建工作为契机，对照《水利工程管理考核标准》，进一步规范各种管理制度，真正做到依法管理，依规管理。

二、保持工程面貌，切实做到常管常新，让工程管理的日常化、制度化、标准化、科学化成为常态，精细化落到实处。

三、高度重视补齐短板，对照考核标准回头看，查找问题的根源，把这次补的课消化在日常，成为日常工作的一部分。

四、提高工作的前瞻性，重视工作的长远规划和短期计划。

创建国家级水管单位可能是作为工管人的梦想，也是工管人的追求，愿我们的工程融防洪保障线、抢险交通线和生态景观线为一体，坝前长林防浪，坝面文化长廊，坝后生态景观，像一条绿色的绸带永远呵护着母亲河。